top of page

במפגש הייעוצי נתבונן בסוגייה הנדונה וננסה להבין את רבדיה ומורכבותה. נבחן נקודות מבט או אפשרויות פעולה שיש בהן כדי לבסס התפתחות וצמיחה אישית ותפקידית.
המפגש הייעוצי עוסק בעיקר בארבעה עולמות תוכן - לעיתים הם מובחנים זה מזה ופעמים הם משתלבים ומשתרגים האחד לתוך האחר.

עולם התוכן האחד הינו הדילמות הרגשיות והקונספטואליות שמלוות את החיים הארגוניים: ביחס לתפקיד ולקריירה וביחס לקשרי הגומלין עם עובדים, קולגות, ממונים ולקוחות.

עולם התוכן השני הינו קונפליקטים ואף משברים שמתרחשים בסביבת העבודה. מאורעות משמעותיים שמציפים רגשית, פוגמים בהצלחה ומעכירים את שמחת החיים.

תחום הייעוץ השלישי הינו ניהול שינוי: כפוי או מתוכנן. שינויים ארגוניים ותפקידיים מחייבים ניהול מושכל הן בשל העוצמה הרגשית הכרוכה בהם והן בשל המורכבות ואי הודאות שמובנים בכל שינוי באשר הוא.

עולם התוכן הרביעי שמלווה את המפגש הייעוצי הוא דפוסי החשיבה והפעולה ביחס לעולם הארגוני ולמורכבויותיו. במפגש הייעוצי נזהה ונתבונן בדפוסים אלו, נבחן את המצבים בהם דפוסים אלו חשובים ומועילים ונשקול אימתי יש להגמיש אותם ואולי אף לבסס חדשים.

המפגש הייעוצי

עַל הַצֹּרֶךְ לְהַנִּיחַ לִדְבָרִים מְסֻיָּמִים/ מיכאל זץ

יֵשׁ דְּבָרִים מְסֻיָּמִים

שֶׁנֶּחְתְּמוּ וְנִשְׁלְמוּ

וְצָרִיךְ לְהַנִּיחַ לָהֶם

כָּכָה, כְּפִי שֶׁהֵם

בְּצוּרָתָם הַלֹּא סִימֶטְרִית הָעֲקֻמָּה,

בְּלִי אָנָלִיזוֹת מִתְיַסְּרוֹת

וְחָכְמָה שֶׁלְּאַחַר מַעֲשֶׂה.

כְּמוֹ בֶּגֶד עוֹנָתִי בְּמִזְוָדָה שֶׁל חֹפֶשׁ

כְּמוֹ גִּבּוֹר נִשְׁכַּח מִסֵּפֶר נְעוּרִים

כְּמוֹ מַנְגִּינָה שֶׁנִּתְלְשָׁה מִמִּילִים.

יֵשׁ דְּבָרִים שֶׁחָפֵץ חַיִּים צָרִיךְ לְשַׁחְרֵר

כְּדֵי לַחֲזֹר וְלִצְמֹחַ.

לְהִתְחַדֵּשׁ.

bottom of page